组织进化论 65

E48｜工作重塑：如何主动建构工作意义？ (1:26:42)

发布时间: 2022-11-09 06:00:00

  • 体制内的拼接修补者、难以落地的咨询工作、畏惧职场的准毕业生、被“监视”的奢侈品导购......本期节目，我们征集了来自不同行业、不同岗位的案例，他们分享了自己的工作经历和工作内容，以及对工作意义的追寻和思考。 同时，我们邀请了《毫无意义的工作》一书的译者吕宇珺，以及中科院心理研究所管理心理学方向的副研究员白新文博士，就这些案例进行了讨论。 从个人心理的角度，白新文博士分析了工作意义感的来源：自主、胜任、连接。自主性的丧失、能力胜任方面的问题、工作完整性的破碎等，是导致工作无意义感的关键因素。 那么面对这种无意义感，个人可以做些什么？他们提出了“工作重塑”的概念。其实每个人都可以积极主动地赋予或者建构工作的意义。比如厘清自我和工作的关系、看到工作的完整性、了解工作的互依性、和一线用户产生更多连接、寻找工作的内驱力...... 接下来，让我们听他们聊一聊工作意义。希望从大家的经历分享和嘉宾讨论中，你能获得一些启发，进而重塑自己工作的意义感。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上《毫无意义的工作》一书。 点击获取本期节目飞书妙记逐字稿 如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取1v1的使用咨询及产品演示：联系飞书 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 吕宇珺 ，《毫无意义的工作》译者 白新文 ，中国科学院心理研究所管理心理学副研究员 【主要话题】 工作意义的来源 [05:10] 个人工作意义感的来源：自主、胜任、连接 [07:06] 《毫无意义的工作》一书的主要内容 [10:02] 一份有意义的工作，总是包含了很多无意义的任务 Case 1：把工作当成自我实现的途径 [12:44] 口译-短视频-企业服务，三份工作中意义的变化 [15:38] 意义感的丧失：工作预期和结果的错配 [18:02] 把工作当成自我实现的途径 [20:23] 工作意义的核心是寻求自我和工作的关系 [21:03] 当打工人说“佛系”、“社畜”、“躺平”时，是在表达什么？ [24:25] 工作的完整性和互依性 Case 2：体制内的拼接修补者 [27:27] 银行hr：拼接修补者和打勾者 [31:23] 外部的工作动力究竟能持续多长？ [32:18] 个人的不充分就业：工作能力大于公司需求 [34:23] 年轻的时候更需要用社会评价、金钱来建立自己的存在感 Case 3：商业咨询的工作意义 [37:55] 商业咨询，打勾者和打手 [42:50] 咨询工作的无意义感：给别人出主意，但不一定被接纳 [43:13] 一份工作的社会意义和个人意义 Case 4：准毕业生对职场的畏惧 [46:09] 新一代年轻人：提前感受到职场疲惫 [55:02] 把实习或读研当成自我探索 [56:47] 毕业生选择工作的一点小建议 Case 5：和一线用户产生更多连接 [58:19] 如何把枯燥的社群运营工作做得有意义 [01:03:33] 主动创造工作的意义 [01:04:55] 跟一线用户打交道的工作，往往更容易感受到意义 Case 6：奢侈品导购——被“监视”的工作 [01:07:22] 大部分时间都在证明自己不是一个小偷 [01:11:26] 在严密监控下工作，更容易丧失意义感 [01:12:57] 给管理者的建议：严密监控是“丢了西瓜、捡了芝麻” 总结：工作重塑 [01:14:30] 如何判断自己的工作是否有意义？ [01:17:28] 如何主动赋予工作意义感？ [01:21:41] 嘉宾荐书：《拖拉一点也无妨》、《你为什么而工作》、《沃顿商学院最受欢迎的思维课》 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期   幸倍、陈太太 文字编辑 ^ 小北、林芸、雅琪 运营 ^ Yao 【相关阅读】 《拖拉一点也无妨》：作者：[美] 约翰·佩里 。作为一本获得搞笑诺贝尔文学奖的书籍，作者约翰·佩里阐述了很多有拖延症的人们其实不是一事无成的，在逃避本应该完成的事情的同时，他们把时间花在了其他事情上并且成功地完成了。这本书想要告诉拖延症人们，其实拖延症并不是罪，但是要学会去接受并且合理利用它。 《你为什么而工作》：作者: [美]巴里•施瓦茨。 本书中，巴里•施瓦茨分析了真正激励人工作的内在因素。工作有好工作与坏工作之分，但是与行业和职位无关，清洁工、理发师、作业员都有成为让人满意的工作的潜力，真正的关键不在薪水，而在于自主权、变化性、技能提升与成长空间、以及与他人幸福的关联度。 《沃顿商学院最受欢迎的思维课》：作者[美] 亚当·格兰特（Adam Grant）。沃顿终身教授格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特教授潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功阶梯的顶端？格兰特对此深入挖掘，指引我们发展适合自己的社交风格，选择有效的付出方式，以实现可持续的成功。 点击获取《组织进化论》文字版 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。