发布时间: 2024-04-22 06:00:00
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【嘉宾】
付晓岩,《企业级业务架构设计:方法论与实践》、《银行数字化转型》和《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》三书作者。北京天润聚粮咨询服务有限公司执行董事总经理,工业和信息化重点领域数字化转型与人工智能产业人才基地专家委员会副主任;中国计算机学会软件工程专委会委员、数字金融分会首批执行委员;信通院企业架构推进中心、组装式推进中心技术专家;中华全国数字化人才培育联盟专家委员会特聘专家;工信部中小企业发展促进中心产教融合产业实践教授;国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员;CIC 金融科技与数字经济发展专家委员会成员;国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟专家委员会副主任专家委员。
【节目介绍】
与嘉宾一起深入了解企业服务软件行业的未来与挑战,软件企业的服务模式出发,听取行业专家的深度分析,探讨从数字化转型到AI的影响,从企业竞争到技术革新。探究ToB软件企业盈利的底层逻辑,这里有你想知道的前沿信息。订阅我们的播客,与我们一起预见科技行业的明天。
【时间线】
02:31 ToB软件企业的发展现状
08:06 企业服务市场价格与软件企业成本的构成
18:00 软件和服务是否能够相分离?
19:46 数字化转型为软件企业提供了什么发展机会?
22:55 软件企业的变革为什么特别难?
26:17 市场上的科技人才流动特征
31:18 IT服务类项目的资源管理和成本控制
40:36 软件企业在产品形态上应该做出哪些改变?
46:07 SaaS化是否会成为企业软件发展的出路?
49:32 甲方在招标采购方面的提升空间
56:03 ToB软件市场的供需关系
01:00:11 大国企的科技子公司模式是否能走通?
01:09:09 人工智能对于ToB软件服务领域的影响
【延伸阅读】
中国企业软件行业到了最危险的时候
甲方IT日益壮大,企业服务软件行业面临的困境与出路
6大行2023年金融科技投入超1228亿元,科技人才首超9万
【片头和片尾音乐】
希望你的明天比昨天更自由 - 鹿先森乐队
【感谢】
特别感谢[AIGC开放社区]和[AI重塑世界]的大力支持,请听友及时订阅微信公众号,查看本播客的文字版内容。欢迎订阅本播客节目,本节目在小宇宙、喜马拉雅、苹果播客、蜻蜓FM、网易云音乐、荔枝FM等平台均已上线。
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18:51 解决方案原来就是软件+服务
HD797054n@小宇宙 (24-05-20
13:55,上海)
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16:30 那是不是it软件公司最终形态就变成了甲方的项目外包团队了
HD797054n@小宇宙 (24-05-20
13:53,上海)
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大胆想象😂甲方公司如果很多东西都数字化了,那做IT外包的为什么不能抢他们的业务和客户,自己当甲方!实现公司转型升级!😂
HD807939d@小宇宙 (24-08-06
00:38,贵州)
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我忘了哪里看过的观点就是我们没有腰部企业,小企业不需要,买不起。头部企业自研。最后就是做不起来。
封印地瓜@小宇宙 (24-05-18
17:18,天津)
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1:15:59 用小块需求 写小块代码 质量高
Betas@小宇宙 (24-05-17
18:45,陕西)
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28:42 架构:主要是项目经验 在什么时候经历过什么项目
Betas@小宇宙 (24-05-17
08:00,陕西)
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23:49 花五到六年 才能建立起来一个软件工程体系
Betas@小宇宙 (24-05-17
07:55,陕西)
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软件开发报价很难做成建筑行业那种,首先需求是否能在初始讲清楚。甲方内部还分业务部门与IT部门,需求存在多层沟通与传导,很容易变形。其次,设计是否能足够精准详细。
想飞的大笨象@小宇宙 (24-04-23
09:09,广东)
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是的,所以一些企业希望通过流程模型来量化的管理需求,但也很麻烦
Ian言@小宇宙 (24-04-23
09:38,北京)
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在业界,存在这种模型理论,最典型的就是敏捷开发。但吊诡的是,原教旨的敏捷开发明确不支持提前准确预估项目成本。传统经典的PMP也认为项目成本是随着项目推进逐步细化的过程。
敏捷开发的变形理论里,可以大致预估项目成本,但一个前提是有很好的需求管理流程,业务部门确定自己要什么,这点就能把大部分甲方给刷掉了。我很久没有接触国内银行IT,但以我看到的,包括保险行业,越大的金融机构,需求管理越难。因为需求与业务相关,业务分散在不同部门内,没人可以全部说了算。这和人聪明不聪明无关,就是个办公室政治问题。
另一个前提是,正规的持续改进的开发管理流程。有大量的数据帮助做成本估算。但我看到的大厂的开发管理都是混乱的,我很怀疑银行会更好。例如,大家都说自己遵循敏捷开发,我见过的和朋友描述的,包括大厂,没有一家真正遵循敏捷开发,只不过用了个JIRA,使用SPRINT等名称而已。没有有效的知识积累,没有磨合好的开发团队,缺乏沉淀经验的老人,实际成本不可能一致,甚至不能稳定。
如果代码可以复用,一定程度上可以降低开发成本和估算的难度。但甲方往往想获得所有代码的IP。
如果是创新性业务,大部分前面设计的成本估算模型都会失效。
目前而言,外包行业对乙方没有什么前途。甲方用工业制成品的标准,去购买人力资源,不仅希望价格比自己人便宜,还希望像手机一样不停降价。这就是吃了人口红利。乙方很难通过什么方式获得比较好的利润,除非产品化。
但看看建筑和装修行业,人工已经上涨了一大截了。甲方内部,人力外包就应该拉着HR来谈,不能采购主导。
中国现在的信息化程度还不高,数字化水平就更低了。目前的IT人员压根就不够用。之所以看起来供大于求,还是因为企业信息化和数字化的动力不足。信息化和数字化本质上是由管理与运营升级的需求来推动的。这其中,技术只是次要因素,主要问题还是对业务的理解,组织调整的策略及利益方的接受程度。这才是最难的,也是很多企业动能不足的根因。
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想飞的大笨象@小宇宙 (24-04-23
10:11,广东)
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26:36 特别感同身受,刚开始做 2
b软件时确实是期望通过提供行业解决方案来立足的,做着做着就迫于市场和经营压力变为以软件定制实施为主要方式了。
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HD381175r@小宇宙 (24-04-22
21:30,河南)
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这音乐也太难听了
现在是评书时间@小宇宙 (24-04-22
13:36,北京)
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那就及时跳过😉
Ian言@小宇宙 (24-04-22
13:40,天津)