发布时间: 2024-03-30 20:20:47
-
【本期播客内容简介】：
今天这期节目的嘉宾，是我们的老朋友了，他就是专注于【商业案例研究】的于冬琪老师。 上一次跟于老师聊过小红书，今天聊的这个公司，也很热门——就是拼多多。
于老师过去重点研究的课题是：为什么拼多多的员工，会有如此强悍的执行力？据于老师说，拼多多的人效，大概是其他大厂人效的2倍左右。
那拼多多是怎么做到的呢？ 这一期我们就从各个层面去探讨这个话题，欢迎大家收听。
【本期嘉宾】：
主播｜小马宋（小马宋战略营销咨询公司创始人）
嘉宾｜于冬琪 （企业发展战略顾问&商业研究者）
【内容索引】：
00:01:58 拼多多是一家什么样的公司？
00:08:26 拼多多短时间内，市值超越阿里的核心原因是什么？
00:19:03 为什么拼多多的员工，能有如此强悍的执行力？
00:23:16 拼多多是如何保证员工高效工作的？
00:30:38 拼多多员工的服从性，来自哪里？
00:40:23 拼多多提拔高管，会有决策能力吗？来自于哪里？
00:46:50 拼多多，其实只做一件事
00:49:16 坚持低价卖货策略的拼多多商家，究竟赚不赚钱？
01:07:28 为什么亚马逊没有做成拼多多？
01:11:02 什么样的公司，可以学拼多多？
01:16:12 黄峥与段永平的渊源
01:24:00 黄峥、张一鸣、王兴等企业家之间，有什么区别？
01:30:14 当下互联网企业的现状
如果你对商业和营销有想法，欢迎关注「小马宋」的微博和公众号。在微信公众号回复「读书群」，可以加入小马宋亲自打理的读书分享群。
小马宋战略营销咨询是中国本土新兴的营销咨询公司，我们为元气森林、南城香、瑞幸咖啡（预包装）、得到APP、古茗奶茶、云海肴、遇见小面、半天妖烤鱼、Babycare、伊利、飞鹤乳业等多家企业提供了营销咨询服务。
如果本期内容对你有启发，欢迎分享给更多的朋友们。
如果你对商业和营销有想法，也可以关注公众号小马宋并联系到我们，只要在公众号回复“读书群”就可以加入小马宋亲自打理的读书分享群。
-
作为一个程序员，我深入研究过 PDD利用系统漏洞获得用户增长的恶意代码，（补充下公开信息：PDD Android 版本已经被 Google 标记为恶意软件并下架，同时卡巴斯基也明确指出PDD 利用系统漏洞的证据，相关代码大家可以到 Github 获取）
研究的过程中我意识到，这个公司给人的感受是：
- 聪明
- 执行力强
- 没有底线
我很想知道，按照播客里提到的决策逻辑「上线时间，用户利益，低价」，面对这个明显违法违规但有巨大增长预期的方案，他们是如何决策通过的。
李小四@小宇宙 (24-03-31
15:01,山西)
-
作为一个程序员，我深入研究过 PDD利用系统漏洞获得用户增长的恶意代码，（补充下公开信息：PDD Android 版本已经被 Google 标记为恶意软件并下架，同时卡巴斯基也明确指出PDD 利用系统漏洞的证据，相关代码大家可以到 Github 获取）
研究的过程中我意识到，这个公司给人的感受是：
- 聪明
- 执行力强
- 没有底线
我很想知道，按照播客里提到的拼多多的决策逻辑「上线时间，用户利益，低价」，面对这个明显违法违规但有巨大增长预期的方案，他们是如何决策通过的。
李小四@小宇宙 (24-03-31
14:58,山西)
-
1:27:51 嘉宾表达的很好，但是真的说了太多【然后】的口头禅了
LuLuxiao2008@小宇宙 (24-03-31
14:24,江苏)
-
这么逼人真的好吗
HHC101@小宇宙 (24-03-31
12:05,浙江)
-
听完之后觉得，拼多多只能做成一家大公司，而做不成一家伟大的公司。
PUBLICA@小宇宙 (24-03-31
11:43,广东)
-
44:45 第一性原理
豆角没熟@小宇宙 (24-03-31
11:19,北京)
-
嘉宾的口头禅“然后”太多了，减掉不必要的，估计可以至少缩短5 分钟
Charles3381@小宇宙 (24-03-31
10:32,上海)
-
13:52 本海尔人想说 执行效率很不强
妖橘橘@小宇宙 (24-03-31
09:17,山东)
-
是个个人体感的事，大公司本身就比小公司效率差，但我们说强不强，要跟同级别的大公司来对比，我也在海尔两年时间。
小马宋@小宇宙 (24-03-31
11:03,北京)
-
58:16 他在意的是另外一个东西的性价比
李小四@小宇宙 (24-03-31
09:07,山西)
-
40:41 问得好👍从以前的例子，在过去20年，趋势是上升，幸存者偏差，拼多多这样的幸存者偏差就一路高歌猛进，但不用等这些只会执行的人升到中层？而是今天全球的形势都变了？那些高层还能做出正确选择吗？ 或者说是一直都是依靠段永平找来的外脑定大方向？黄峥等创始人团队也是执行和一线决策？记得多年前小鹏把浏览器卖给阿里后还留在阿里的那个团队他们在讨论要不要成立战略部还找我来聊过，当时互联网公司普遍的看法是不需要战略部，就是靠一线根据感觉实时的发现方向和新业务，因为那还是一个互联网业务突飞猛进的阶段，战略是考虑不出未来会怎样，就比如摩拜，是任何人都想不出来的全新型业务，是原来不存在的。所以互联网圈子的人普遍不相信做战略那事。强调的是快速执行力。拼多多这种只招苦大仇深的人的企业文化，其实和华为如出一辙。华为早了30年。这样的另一方面所存在的问题是因为出身寒门，所以做事情会有掀桌子的精神，不太在乎法律和商业道德，甚至根本不在乎是否冒犯宗教冒犯文化甚至反人类，于是做大以后会和其他民族的文化价值观相抵触，被全球制裁
晨萱I语迟者说@小宇宙 (24-03-31
07:57,北京)
-
29:33 赏罚分明，愿者上船，切忌画饼，很合理。
高师傅已存在@小宇宙 (24-03-31
03:34,美国)
-
整期听得脊背发凉，将吃干抹净形容为厉害，
逻辑简单的不行，依然是靠精细化燃烧低成本人矿（员工&产线工人）成就组织，记得有个电影叫《血钻》...
如锅碗瓢盆一样，谁不想要个低成本的“厚实”生活，“剩下一半还是好的”想起姥姥说过“还有好些人吃不上饭呢”，这对比...
很遗憾我们的最巨头仍然盘旋在向下挤压的商业文明维度和附加值的低空区
先让一个人成为一个人类吧，无论自己 还是别人
最后，权当一期人类实验室的恐怖故事来听，挺好
8
Shawnwoh@小宇宙 (24-03-31
03:30,美国)
-
40:41 问得好👍从以前的例子，在过去20年，趋势是上升，幸存者偏差，拼多多这样的幸存者偏差就一路高歌猛进，但不用等这些只会执行的人升到中层？而是今天全球的形势都变了？那些高层还能做出正确选择吗？ 或者说是一直都是依靠段永平找来的外脑定大方向？黄峥等创始人团队也是执行和一线决策？记得多年前小鹏把浏览器卖给阿里后还留在阿里的那个团队他们在讨论要不要成立战略部还找我来聊过，当时互联网公司普遍的看法是不需要战略部，就是靠一线根据感觉实时的发现方向和新业务，因为那还是一个互联网业务突飞猛进的阶段，战略是考虑不出未来会怎样，就比如摩拜，是任何人都想不出来的全新型业务，是原来不存在的。所以互联网圈子的人普遍不相信做战略那事。强调的是快速执行力。拼多多这种只招苦大仇深的人的企业文化，其实和华为如出一辙。华为早了30年。这样的另一方面所存在的问题是因为出身寒门，所以做事情会有掀桌子的精神，不太在乎法律和商业道德，甚至根本不在乎是否冒犯宗教冒犯文化甚至反人类，于是做大以后会和其他民族的文化价值观相抵触，被全球制裁
晨萱I语迟者说@小宇宙 (24-03-31
08:00,北京)
-
吃干抹净换成华为语言就是执行了三十年的黑寡妇战略，烧仓战略，寸草不生战略
晨萱I语迟者说@小宇宙 (24-03-31
08:10,北京)
-
🐶 pdd💦🤍 圈内人dddd
1
羊小凡@小宇宙 (24-03-31
03:18,美国)
-
27:29 听到这里我似乎能理解为什么员工愿意卖命了，因为之前觉得拼多多员工真的是完全没有一点自己的生活，把自己当机器了。但是耐不住给的是真的多，这个确实适合需要钱的人，可以快速地积累资金，攒一笔钱。不过在这种公司应该很难待久…身体和精神肯定吃不消
1
ARUKA@小宇宙 (24-03-31
02:54,澳大利亚)
-
没有那么多“然后”就好了，嘉宾的口癖好影响听感啊
4
HD1043665j@小宇宙 (24-03-31
01:23,美国)
-
才知道pdd的人效这么高！加薪幅度太大了
RealDetective@小宇宙 (24-03-31
01:08,四川)
-
um...temu的发音是踢木不是特木
Scotues@小宇宙 (24-03-30
22:53,上海)
-
感谢提醒。
小马宋@小宇宙 (24-03-30
22:58,北京)
-
提个小建议，希望老师语速能慢一丢丢。谢谢
Ivy_sFjP@小宇宙 (24-03-30
21:40,广东)
-
好吧，不过可以调播放速度哈
小马宋@小宇宙 (24-03-30
21:41,北京)
-
讲得真好
Ivy_sFjP@小宇宙 (24-03-30
21:39,广东)
-
07:43 也欢迎关注于冬琪老师的播客：创业启示录
1
小马宋@小宇宙 (24-03-30
21:34,北京)