发布时间: 2024-02-29 07:00:00
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什么样规模的公司，才能在竞争激烈的中国市场中活得最好？目前，这个答案无疑是巨型互联网公司——虽然它们也可能有许许多多自身的问题，但始终位于舞台中央。这会挤压到更多的中小公司的生存空间，曾经的明星公司们在以前所未有的速度变得黯淡。
当然，今天故事的主角美图公司，可能从来也没有那么“明星”过。它的核心长期维持不变，就是美图秀秀、美拍这样的长青产品。但变现难是长期问题，这让它在过去十年中虽然实现了成功上市，却依然要为上市后的业绩成果，苦苦探索“第二曲线”。
而2023年的AI大模型浪潮，看起来会是美图一段时间内的机会点。即使只是做些轻量级的行业解决方案，这也是它距离“好好卖服务”最近的一次。
当然还有一个前提条件——技术的进步速度，不能比它追赶技术潮流的速度更快。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:06 互联网公司的中等规模陷阱
03:25 美图四块完全不同的收入
07:48 从手机公司、短视频公司到互联网服务公司
18:48 数字货币是美图的波动资产
28:35 AIGC能让美图回到舞台中央吗？
| 延伸资料 |
晚点Latepost-《互联网公司的中等规模陷阱》
美图2023年中期财报
“我们曾经的确有工具自卑”——专访美图吴欣鸿
《第一财经周刊》2018年对吴欣鸿的专访
《第一财经周刊》2015年对美拍业务的报道
门道| 蔡文胜主导炒“空气币” 港股美图公司逃过亏损一劫
36氪-《美图发布自研视觉大模型4.0，主打AI设计与AI视频》
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AI时代带来新的问题需要思考
再见月笼纱@喜马拉雅 (24-03-10
00:00) 。
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06:48
四种赚钱方式：
收取C端用户vip，广告费，销售给B端，撮合收取手续费
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酒酿圆子_LxvN@小宇宙 (24-03-09
10:20,上海)
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当年美图投资了一批数字币买的btc成本是4.72万美元 eth是1473美元。当时好像还引起股价下跌，现在看，比不少别的投资还是靠谱的
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碎弦@小宇宙 (24-03-04
03:34,北京)
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从现在时点看那些嘲笑虚拟币投资的人都成了大笨蛋，但是也要看那些真的投资赚钱的人是自己真的懂还是说也只是运气好
Camusqu@小宇宙 (24-03-04
21:19,上海)
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每期节目都很好
weixinggou@喜马拉雅 (24-03-04
00:16) 。
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老东家，刚好踩在主播历史回顾的那段时间简直历历在目，很不幸的见证了公司从刚上市风光无限到股价跌破1港元的历史。现在回头看，只能说美图确实是上天给饭吃但却因为高层决策上的失误以及目标不明确不断替换中渐渐失去了优势。以前我一直觉得美图和b站一样，原都是一群有情怀的人聚在一起做产品，其实当时也做了一些新产品的尝试，离奇的是在刚刚初见成效的时候被砍掉。美图其实很早就在布局新技术开发和AI领域的探索，无奈厦门留不住人才，内部团队管理混乱，团队目标三个月一换，中高层确实能力眼光有限，才导致各产品线一直在变现能力，dau增长上一直在瓶颈徘徊。无论如何还是希望他能继续探索属于自己的道路，越来越好。
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tineee9@小宇宙 (24-03-01
21:21,福建)
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确实，内部的管理风格有所耳闻
Tiller@小宇宙 (24-03-02
06:58,上海)
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有个疑问 主播老师们说是因为美拍当时运营能力跟不上所以规模没有继续扩大原有用户也没有留存 但是抖音当时起家的时候就难道就已经具备了运行国民级应用的能力了嘛？还是根据抖音大获成功后才得出抖音的运营能力很强 是用果倒退因了吗？
3
wendydi@小宇宙 (24-03-01
19:34,陕西)
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谢谢你非常好的问题。我试着这样回答一下：1）首先要明确的是，我们讨论的运营能力是一个更广泛的概念，不单是运营一个社区，还包括一个大型平台公司的组织和持续增长的能力；2）从这个角度看抖音和字节跳动，内部的效率和组织能力可能比较细，我们就从外围看一个最基本的事实，就是员工数的规模。2017年抖音已经如火如荼，2018年，整个字节跳动的人数很快从1w左右增加到2w，而美图一直是一个小几千人的规模。当然员工数不能说明一切，但是最直观的一个佐证，这是两个增长曲线完全不同的组织。
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Tiller@小宇宙 (24-03-01
19:52,日本)
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抖音在2018年有一个非常重大的新闻，导致它受到全球关注：抖音app全球下载量超过Facebook。
特务头子_Molly@小宇宙 (24-03-01
21:50,上海)
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08:35 说出来可能不信，甚至我当年求婚的礼物之一还是这个美图手机🤣
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BiG_@小宇宙 (24-03-01
08:56,山东)
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“中型互联网公司的困境在于用户增长和营收提升，在人工智能时代，公司不仅要活着，而是要找到自身独特的价值。个体也要考虑这样的大问题，那些经历过迷茫，努力失败的人，也许会更容易找到答案。”
非常喜欢「商业就是这样」这档播客，两位主播总是能从商业现象延伸给我带来人生价值的思考和启发。
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小海盐@小宇宙 (24-03-01
08:29,广东)
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美图深度用户表示美图剪视频比剪映还好用
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lnti@小宇宙 (24-02-29
23:02,浙江)
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还有莫名感觉他们的员工会很快乐
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lnti@小宇宙 (24-02-29
23:05,浙江)
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请问是pc版还是手机版呀？
圪蹴上一会儿@小宇宙 (24-03-01
10:04,广东)
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11:50 『 *火、䗌芠 唭實狠hǎo 㶲 / 儅姩^ 偶眞の 譆翻_ 狠蘹niàn .」
8
momo店长@小宇宙 (24-02-29
23:00,上海)
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11:36 峩昰00垕，ィ是钬謃彣白勺咾鼡戸孓
3
冈波斯日记@小宇宙 (24-02-29
17:27,广东)
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美图回归正轨之后，目前在发力的一个突破点是出海，海外业务寄予厚望
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Ethan_D@小宇宙 (24-02-29
16:45,广东)
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00:00 美图手机，卡西欧自拍神器，全不见啦
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茅山道士的第九千代传人@小宇宙 (24-02-29
13:24,江苏)
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这标题取得真的好！太精准了！
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HD792830y@小宇宙 (24-02-29
12:08,福建)
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11:42 焱暒妏，90姩笩亾哋眼汨
10
酸菜不酸不好吃@小宇宙 (24-02-29
11:42,北京)
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几个感想：
1.
“工具类应用”这个描述大而无当，一切应用几乎都是工具，微信是，淘宝是，滴滴是，12306也是。所以还不如就叫“用完就关掉or不会在上面杀时间”的一类应用。修图这类典型，这个赛道容不下第二，只能有一个老大，所以这个赛道就是个池塘里的竞争，巨头也看不太上这块市场。
2.
修图是个天然有B端需求的领域，只要有设计摄影拍照这个职业的存在，就一定还有市场。adobe并不是全部，美图做2B市场是明智之举。因此无论是向上兼容设计类的站酷，还是向应用层面开拓美业，都是完全正确的做法。
3.
由工具做社区是水到渠成的做法，以图为主的美图，没有发展出一个类小红书的社区应用，也足见美图这个公司在运营上一直存在的短板。这也能解释为什么美拍比抖快起步早但接不住这种流量。
4.
做硬件：是从软件服务到实体产品；做数字货币：是从内容到衍生品。前者考验的可能是美图团队能力范畴之外的储备（供应链和销售渠道等等），后者则是一个定位社区平台还是内容创作者的问题（况且还有监管风险）。所以这两条路，都属于有枣没枣打一杆子的尝试，不要有太多预期。
综上，美图的主业就是 上游视觉和设计专业领域（B端）-C端图片处理（真正的C端）-实体领域视觉相关需求服务解决方案（B端） 这个做成了，公司就能立住。美图在运营方面的短板，部分能够被AIGC时代的技术进步和算法解决。
29
一任群播妒@小宇宙 (24-02-29
10:28,北京)
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一起侃大山g
漂流期@喜马拉雅 (24-02-29
09:46) 。
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第一次深入了解运营美图秀秀的这个公司
胡桃夹子h@喜马拉雅 (24-02-29
09:46) 。
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20:20 那岂不是今天翻倍了😂😂
4
HD799612y@小宇宙 (24-02-29
09:21,福建)
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✧美✦図✧，灬倲張✿徆望の⑩姩…√
83
费囧@小宇宙 (24-02-29
08:37,四川)
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我感觉我错过了这个时代
1
羊洋@小宇宙 (24-03-06
08:44,北京)
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哈哈哈哈
莫扎特酷@小宇宙 (24-03-01
00:06,重庆)