发布时间: 2023-04-20 22:00:00
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本集内容简介
投资人最爱问创始人的问题之一是「从这个点切入之后，你的企业未来如何向外延伸？」这个问题背后隐含的假设是只做一件事做深做透，好像不够有想象力。但「大而全」就一定是更好的产品战略吗？事实上，中国消费品行业没有真正的小生意，在这个广阔市场中认真做好一个类目成为头部，在商业上就能产出可观的回报。本期节目我们以「广度 vs 深度」为主线，以零食行业作为案例展开探讨。广撒网的「三只松鼠」为何年营收百亿却不怎么赚钱？专注在细分类目里单点突破的品牌会更有竞争力吗？战略聚焦还是发散，不同发展路径的企业如何应对变化？
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相关链接
1:01:22 这里说的也好像腾讯啊，从聊天框发家然后逐步模仿(bushi+收购
嘚瑟瑟@小宇宙 (23-06-19
21:21,广东)
36:55 夫妻老婆店 乐
Ther_2O1j@小宇宙 (23-06-08
17:45,广东)
21:04 王小卤不好吃
HD630864s@小宇宙 (23-06-04
17:05,重庆)
看着王小卤的广告我就不想吃他家的鸡爪，
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HD190610e@小宇宙 (23-05-28
21:51,北京)
如果三只松鼠只是几个重要地标做了200万的店，也可以理解，这其实相当于打了另一种形态的广告，肯定会赔，但看广告价值。但如果所有的店都要这么搞，或者说选址的重点地点不够地标，那意义太小了。
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余久久@小宇宙 (23-05-28
10:10,北京)
怎么加入知识星球呢
Chen-yl@小宇宙 (23-05-22
20:46,广东)
京东有直播呀～只是看的人不多吧
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HD989018q@小宇宙 (23-05-22
20:42,广东)
24:2623:53 可以找供应商吧，不需要组团队。
三撇儿_@小宇宙 (23-05-22
07:52,四川)
请问会员计划在哪
少年_YDl5@小宇宙 (23-05-19
17:17,广东)
产品连带优先，资产连贯优先
张力@小宇宙 (23-05-18
16:35,广东)
京东是大力打造新品牌的，底部5个tab就有一个新品，只是没有出破圈的案例
阿银@小宇宙 (23-05-14
18:34,北京)
在播客中嘉宾提到。多条产品线运营的最终目的是像保洁一样在每一个产品类目上都做出全新的一个品牌，并在这个垂直领域做到头部，但这对于企业的品牌运营能力是有非常高的要求的。一个企业让一个品牌被顾客熟知的难度和一个企业要同时运行多个品牌，且都做到垂直领域头部的难度是前者的几何倍数的。
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HD217945e@小宇宙 (23-05-12
17:55,福建)
54:44 卖辣条赚到十几亿 投资人直呼敬佩 🤣 好可悲
Mensa今天好好过@小宇宙 (23-05-11
19:21,广东)
01:42 请问加入了知识星球 如何冲抵第一年竹白的年费呀
爱学习的芬妮@小宇宙 (23-05-10
20:52,上海)
确实有很多，实体店是让客户多体验，消费的大头还是买网上，毕竟价格合适很多。
A嘟嘟@小宇宙 (23-05-10
11:02,河北)
京东提供给三只松鼠2/3的收入，从平台角度看，部分原因在于京东平台的特色（几千个成熟大品类支撑起平台流量），部分在于京东物流次日达的确定性。
消费者愿意为确定性付款。
于是选择京东而非淘宝、选择增程式而非纯电。
1997豚豚@小宇宙 (23-05-09
19:40,北京)
1:00:36 广度与深度怎样选择？
sku多
sku单一深挖
sku单一打穿＋股权投资其他领域能打的单一sku品牌
和家庭一样，夫妻工作、擅长的事情在不同领域，才能更好地分散家庭风险
1997豚豚@小宇宙 (23-05-09
19:34,北京)
康师傅有方便面门店哦，在厦门的大润发，但是是现煮的方便面，各种面可以挑选～
航海家Navigator@小宇宙 (23-05-09
13:15,福建)
感觉主持人对辣条那段评论，属于不同阶层消费的隔离，我的角度看辣条比瓜子的消费群体多啊
等等等_NnuM@小宇宙 (23-05-08
13:41,江苏)
想听听珠宝配饰行业，抖音上涨趋势很好
青蛙学姐@小宇宙 (23-05-06
13:29,上海)
