发布时间: 2018-02-01 17:03:45
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我们都知道，要找到靠谱的人是件非常不容易的事。首先，我们必须明确靠谱的定义。什么是靠谱？ 1. 价值观层面的靠谱。如果一个人人品很正，人很善良，做事诚信，同时也比较直率，没有遮遮掩掩的行为。我们就可以说他在人品上基本是靠谱的。2. 行动层面的靠谱行动的正确性需要对事情的准确判断。有的人虽然人品靠谱，但是行动上却不一定靠谱，比如行动能力很差或者一做事情就会失误。所以有的人适合当军师，有的人适合当将军，就是因为不同的靠谱层面用不同的人。3. 语言层面上靠谱有的人人品和行动力都很好，但是由于自身的某种个性特征，很容易在语言上失真。有人说话会因为自傲而过分夸张事实，也会有人因为过分自卑导致无法准确表达自我，这些都会影响你对这个人的判断。因此，我们要判断一个人是否靠谱，需要从不同层面进行考量。在我们去寻找靠谱的人之前，我们首先要来分析一下我们自己是否是个靠谱的人。我常常发现有些人经常指责别人不靠谱，但其实他们本身反而是最不靠谱的人。一个不靠谱的人很容易就认为每个人都是不靠谱的，即便他遇见一个十全十美的人，他也会把十全十美当作是一种不靠谱。所以，我们首先要日三省吾身，让自己不断靠谱起来。分辨靠谱与不靠谱： 1. 要对身边每一个人都怀有好意和一颗谦虚的心我们在与身边人相处的时候，要去充分挖掘每一个人身上的优点，同时也要充分理解他们身上可能存在的缺点。比如我们要跟一个人做朋友或者要成为合作伙伴的时候，一定要努力寻找他的优点，并且找到方法去防范他的缺点。因为在用一个人的时候，不制止他的缺点可能会带来灾难性后果，但是发挥他的优点就很有可能带来非常好的结果。举个简单例子，韩信和刘邦对话的时候，刘邦问韩信“你能带多少兵？”韩信就说：“多多益善。”刘邦就很不开心。韩信马上就说：“你善带将，我善带兵，我带兵多多益善。”刘邦听了就非常高兴。事实上，刘邦确实是一个善于带将的人，他带出了很多有名的将领，而韩信也确实是一个带兵多多益善的人。所以，每个人的特点不一样，一个优秀的管理者要发掘并使用下属最靠谱、最正面的能力和优点。2. 要明确自己的靠谱要体现在什么地方能否将不同的人进行有机的组合？比如你把两个性格脾气暴躁的人放在同一个部门，最后他们可能会互相打架，两个人都显得很不靠谱；如果你把两个慢性子的人放在同一个部门，那么这两个人做事情就会互相推辞，办事效率变得非常低，也一样不靠谱。所以，如果你是一个靠谱的管理者，那么你就要考虑如何把人组合得更加靠谱，充分发挥每个人的才能，使大家的行为可以互补。3. 准确的个人判断力和决断力如果你想做一个靠谱的人，准确的个人判断力和决断力是非常必要的。所谓的判断力是指判断一件事情是否能做、一个人能否交往的能力。而决断力是指能够通过自己的方法去实施和推动一件事的能力。如果大家执行的时候能理解你的意思，并且能按照你的意思去推动执行，各司其职，大家就都会显得更加靠谱。领导要靠谱，团队成员才能靠谱。4. 自己先做靠谱的人第四，也是最重要的一点，就是在与人交往的过程中有能力去分辨出，谁是靠谱的人，谁是不靠谱的人。一个人靠谱与否有的时候是能看出来的，通过简单的交往判断出来这个人是否跟你契合，是否靠谱，这件事情其实是一个大学问，是一个需要经过和无数人交往后才能拥有的技能。所以，如果你要判断一个人的靠谱性，你需要先作为一个靠谱的人和人多交往，渐渐地，你就会发现人的内心世界、行为习惯以及价值体系。久而久之，你就会拥有对人的判断能力。婚姻和事业，都要找靠谱的 其实男女关系也一样，据说在婚姻关系中有一半的男人在跟女方结婚后，发现女方是自己不喜欢的不靠谱的女人，但是婚已经结了，孩子也已经生了。这种情况什么原因导致的？这源于男人在结婚前对于女人外表的痴迷和占有欲，这种欲望导致男人盲目跟自己可能并不了解和钟情的女性结婚。反过来，男方较好的物质条件、较高的社会地位等外部条件也经常蒙蔽女人的双眼，很多女人结婚以后才发现，尽管男方有地位，有钱，但却完全不是自己想要的男人。所以，在寻找靠谱伴侣这件事情上，最重要的是要先屏蔽自己的欲望，当你屏蔽另一半的外貌、物质、社会地位等外部条件后再认真审视这个人，你就会明白你面对的这个人是否靠谱，跟你是否能够真正走到一起。在生意场上，组建团队也可以用这种方法。当两个人因为某种利益组合在一起，你往往会发现两人都是不靠谱的，但如果两个人是因为某种事业心、性格脾气相投而合作时，两人合作愉快的可能性就会更加大一些。总而言之，不论是婚姻还是事业，能够找到靠谱的人跟自己一起前行是一件非常幸运的事情，但是这样的幸运，往往需要我们付出巨大的努力，并且经历复杂的人生。