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【深度解析】大厂高管言论为何引发热议？培育健康的职场土壤
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如何用文化引领团队，超越数据的束缚
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在实际工作场景中，管理手段和方法可能隐藏着小问题，例如领导风格、内部沟通、员工满意度、客户满意度、产品质量、服务体验等方面。这些问题会随着时间推移积累成大问题，影响公司运作。
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吴凡_非凡说@喜马拉雅 (23-10-21 00:00 在 《非凡说 | 打破管理困境 从问题中寻找机遇》 的评论。 -
管理公司运营不能错位，随着规模变大，问题会随之而来。要关注竞争思维和相互对比文化带来的问题，避免个人为了自我实现而忽视他人和组织的需求，导致小问题积累成大问题。管理是复杂而微妙的过程，需要关注组织结构、制度规章、流程设计及沟通方式等方面。
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吴凡_非凡说@喜马拉雅 (23-10-19 00:00 在 《非凡说 | 打破管理困境 从问题中寻找机遇》 的评论。 -
员工与公司原本是一体，把员工当成合作的伙伴、当成家人来对待。考虑到人是一个动态的复杂系统，从而优化管理上的做法，减少员工与公司的分离感。
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吴凡_非凡说@喜马拉雅 (23-10-01 00:00 在 《非凡说 | 如何让员工具有自主经营的意识》 的评论。 -
由于管理中采取的一些措施和不自觉的行为，才是员工与公司之间无形的墙。只有把以前强化的管理手段丢掉，才能找到根本性突破的机会。--“治大国如烹小鲜”
吴凡_非凡说@喜马拉雅 (23-10-01 00:00 在 《非凡说 | 如何让员工具有自主经营的意识》 的评论。 -
用价格战的思维无法解决价格战。如果只靠降价来吸引客户根本无法带来持久收入，反而可能会酿成内部分崩离析的惨剧。因此，我们需要更具经营哲学的视角来看待降价问题。
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吴凡_非凡说@喜马拉雅 (23-04-01 00:00 在 《定价即经营（1）-用形成价格战的思维无法解决价格战》 的评论。 -
用户数据要当做是资产看，别当成资源
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吴凡_非凡说@喜马拉雅 (23-04-01 00:00 在 《定价即经营（4）-科学的数据应用是保护数据资产的有效方式》 的评论。 -
商业中的定价策略决不会只是“随机涨价”或“随意降价”，而是体现了商业背景下不可或缺的深刻逻辑。
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吴凡_非凡说@喜马拉雅 (23-04-01 00:00 在 《定价即经营（2）-价格形成有其背后的逻辑》 的评论。
非凡说 | 管理思维5分钟
吴凡_非凡说
Business Management Society & Culture Philosophy Education Self-Improvement
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“非凡说”的含义：你听到的是你所听到的，不是我所说的。谈#思维方式 #心性 #哲学