发布时间: 2020-08-21 17:00:00
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本期节目我们又继续聊了聊知乎，不过这次是的视角不同：通过经济学角度来分析知乎的悲剧性命运（误）。本期的嘉宾是播客《子非鱼》的主播 Gareth。顺便分析了一下社会人的经典主题：知乎的各种「学」。
本期节目我们聊到了：
「加速」
为什么知乎开始加速水化，很多人「逃离」知乎了？
曾经的知乎，如果一个答主抖机灵的答案火了；他/她会很惭愧，并且希望大家多去看她/他们的正经回答。现在呢？
知乎的产品设计包含了一种它早晚要完的悲剧命运？
知乎没经历过大挑战的反面是它不死也不活
知乎为什么每次改版都是帕累托倒退？
知乎更新的时候究竟是以什么为判断标准的？
知乎答主的反馈渠道是什么样的
消极管理的结果
赞、喜欢的模式在经济学上看是有底层问题的，和知乎无关
如果知乎上链
平台型企业一定要掠夺用户创造的价值吗？
区块链与计划经济
阿里一定要有饿了么，但不一定要有知乎？
知乎与 B 站
如果我是 MCN，我该如何营造知乎的某种「学」？
为什么知乎答主给人的感觉比微博更立体？
在知乎封掉一个人，有用吗？
知乎的今日头条化
中文互联网的未来
如果我们重新设计知乎
如何看待知乎做视频
如果知乎上市，你会买它股票吗？
相关链接：
子非鱼
登场人物：
汉洋：昨天晚上梦见和范伟一起录播客。播客《社会人科技评论》视频《怪物尚志MonsLog》。知乎@MasterPa
Gareth：北京大学光华管理学院经济学博士；「子非鱼」播客主播。微博：Gareth_CSpecial Guest: Gareth.
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1:11:44 哈哈哈哈哈哈哈，听到时间的朋友，久远的记忆苏醒了
bh1530@小宇宙 (22-07-23
15:01,)
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18:08听到了柠檬市场理论啊哈哈😆
LeoLiang@小宇宙 (22-01-12
16:55,)
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几点总结
1. 赞、喜欢的模式在经济学上看是有底层问题的，赞和喜欢只是一种自我价值的满足，而不是实质的“奖励”。
2. 优质内容不一定会获得赞和喜欢，收藏更多。但推荐的机制却又建立在赞和喜欢之上，而情绪化的内容、抖机灵的回答更容易使用户上头，收获更多的赞。
3. 知乎本身的设计是反人性的（长文、严谨、干货多），但是平台的破圈与用户的增长需要顺应人性（短、有趣、无聊）。
kuo_j_f@小宇宙 (22-01-12
12:02,)
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44:20 无论是失败学还是入关学其实也仅仅是在知乎外稍微火了下。在整个中文互联网内也只是一朵小浪花。甚至都比不过抖音一个蓝衣战神。这也证明了知乎就是个圈地自萌的小网站
WJoel@小宇宙 (21-11-23
12:58,)
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微博花了多大力气才从一个观点平台变成粉丝流量平台，观点平台的风险是显然且不可承受的，对于运营者，意见领袖们带来的那点流量真的是鸡肋。纵观各种观点平台的发展，只能说政策风险过大不是一门好生意。
wwsi@小宇宙 (21-08-17
16:16,)
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说一个外行人的看法: 感觉毕竟知乎是一个公司，不是一个慈善机构，主要目的肯定是盈利，承担社会责任肯定不是首要目的。在现在的经济体系的框架下，以高知为主要用户群体很难做大，毕竟占比小。所以想要发展就需要扩大用户群体，那那些七七八八的功能也就只能跟上了。而且主播提到的，要保护优质答案，这里主要说长文和抖机灵。但如果普罗大众选择了抖机灵，为什么抖机灵就不如解释性长文呢？这是不是另一种高知的偏见呢？好与不好，是很主观，很难判断的事。
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一万呀-@小宇宙 (21-04-06
20:38,)
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33:08有点意思
stevending1st@小宇宙 (21-03-05
09:38,)
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说白了，知乎现在就是一边想做不断增长满足资本股东的产品的想法与当初它起家时树立的深度，小众，高知的产品人设产生了矛盾
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某安杰罗@小宇宙 (21-02-05
10:55,)
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24:17 这个软件求个名字！
完美风暴@小宇宙 (21-01-20
15:22,)
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matters.news
MasterPa@小宇宙 (21-01-20
16:15,)
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节目中提到知乎的相关问题基本都是知乎内部的管理问题或者说是知乎的价值取向问题。互联网公司受到来自投资者的外部压力，导致其需要提高互联网公司估值的关键性指标，例如流量和新用户增长。显然老用户对此指标难有贡献。公司的KPI决定了员工工作上的价值导向，没有价值的用户自然不会被优待。
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合肥MrQ@小宇宙 (21-01-19
12:22,)
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1:11:03 呱！
爬山虎@小宇宙 (20-08-24
16:37,)
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这期节目真是太典型的外行看热闹了…
kyth@小宇宙 (20-08-22
18:03,)
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建议从25分钟以后开始听，前面的确没太说明白。
斯呆拉@小宇宙 (20-10-13
15:17,)